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员工“个人原因”离职,真相是什么?

作者: 发布时间:2020-01-10 16:56

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(图片来历:摄图网)

作者|天边住在十里村 来历|十里村(ID:shilipxl)

这两天,关于职工离任的音讯,最具论题性的莫过于这两件:

其一是某老板让规划一天做图100张火遍全网,职工随后提出个人原因离任了。

其二是原联想副总裁常程发布个人原因离任后,敏捷加入了小米,打脸前店主。

除了作业本身引人注重外,他们都有一个共同点,便是都提到因了“个人原因”离任。

那么,包含我个人,也曾因“个人原因”挑选离任。

估计过完今年春节,信任许多部分主管,老板必定会收到许多因“个人原因”,提出离任的职工。

那么借此时机,就想和咱们深度聊聊,这个离任全能王的理由——“个人原因”,最真实的究竟是什么?

01

职工真的说真话了吗?

由于个人触摸的信息有限,所以仅我个人以为,许多部分主管也好,创始人也罢,很少有真实了解职工离任的原因。

大部分主管或老板真的,单纯的把职工离任,归咎于职工本身各方面缺乏的原因。

或许仅了解外表的个人原因,比方什么间隔远、交通不便、搬迁等等。

1、我两次离任没说真实理由

我有过两段离任阅历,但都没有说最真实的离任理由。

一次是我结业的第一份作业,在我离任的时分,从部分的HRBP、部长、到集团HRD、VP都聊了一遍。(不是level高,而是大公司正常流程)

其间在和集团HRD面聊中有两个流程,一是需求我再次填写离任的原因,二是需求我写对部分领导不满的当地。

说真话,我两项都填了敷衍的答案,哪怕是敬业的HRD一再供认。

另一份是我投入时刻、精力特别多的一家企业,在终究挑选脱离的时分。

或许我的伙伴对我也不满意,或许也不在意我要脱离。所以我当天提离任,当天就办完了手续,也没说我的真实主意。

而我走后,连续走了许多,我以为对公司事务开展特别有协助的主管或司理,还包含了那些兢兢业业干活的底层职工。

2、绝大数朋友也没说真实理由

我把这个问题,在现在的团队和朋友中做了一番小调研。

问了30个朋友,30人中至少都有一次离任时,没有阐明真实原因。

没说出来的原因中,绝大部分其实都是和公司方面严密相关,而并非朴实个人原因。

而这些真实的离任原因反映出来的问题,假如部分主管、人事、创始人真实了解后,乐意改动的话,对公司的事务开展其实是有很大优点的。

我发现许多老板常常在那里瞎总结,其实许多都是外表的,没有用。

假如真想知道自己为什么失利,公司有哪些问题,就以真挚想心态或朋友的方法,去问问那些离任职工,必定会让你有新的知道。

02

职工为什么不说真话?

本来职工离任是一件很正常的作业,是职作业业的自我挑选。

并且合理的离任,反而会对职工个人在职场的开展有很大的协助,这也是一个职工老练和作业的体现。

那么这么一件正常的作业,为什么职工在离任的环节,不肯说真话呢?

1、多说无益

“已然都决议离任了,又不是优柔寡断,还有什么好说的”。

这是许多朋友给我的答复,这句话还有另一个意思便是:假如我说了有用的话,那我还要离任干嘛呢?

许多时分,职工要离任其实早有痕迹,聪明的主管和老板都能观察出来。

可是许多职工,正常的诉求、定见等等,屡次都没有受到注重和处理,那在离任的时分提出来就有用了吗?

莫非公司不是为了逛逛流程,过过场吗?

并且许多时分,说了也是错的,还要被阅历辩驳一番。

已然如此,不如不说。

2、怕被报复

咱们关于“封杀”一词,应该再了解不过了。

这个词,在娱乐圈应该比较常见,其实相同适用于职场。

许多职工都期望安安静静的脱离公司,不期望有太多不愉快。

职工离任必定是由于公司有做的欠好的当地,才做出的挑选。

可是假如说了出来,揭了一些丑,损了一些利,是许多关联方不想看到的。

由于一旦引起不满,就很简单在职场上被报复,穿小鞋。

你要知道,职场中正常的背调,会因某个前主管说的某句话,直接决议了一个职工下一份作业是否有着落。

我见过许多求职者,在背调的时分,被报复否决的,或许仅仅上一任主管或老板看似几句轻描淡写的点评。

也听过一些朋友吐槽,在离任交代的那一个月里自己就像犯了罪相同,连终究该有的绩效奖金都被莫名的取消了。

3、江湖太小

作业今后我才发现,其实一个工作的圈子真的蛮小的。

我从前地点的创业小镇,有几个企业老板群和HR招聘群,略微有点名的企业担任人都在里边。

尤其是在那些精英群、工作细分群里,马马虎虎都能碰到熟人。

而中国人,又考究和气生财、好聚好散。

已然要靠工作资源吃饭,昂首不见垂头见,干嘛弄得联系这样严峻呢?

说不必定,今后还有求于对方或事务协作呢?

我就在新作业中,屡次被拉群谈事务,发现对接协作伙伴居然是从前的前搭档,前领导。

03

真实的个人原因究竟是什么

我试着从个人的阅历,包含这些年来与朋友的沟通,和咱们总结出部分职工离任真实的“个人原因”。

1、个人没有显着生长

关于任何职工来说,在作业生涯中,都是要考虑个人生长。

假如个人没有收成,没有生长,仅仅一味的支付或许吃老本,肯定是不安全的。

要么在公司被末位筛选,要么在商场中没有竞争力。

一个朋友,在某公司做了一年多的社群运营,每天都要带着两个作业手机上下班,而作业的内容其实客服没多大不同。

每天大部分作业便是群内发告知、答疑、拉群、发朋友圈,从来没有参加到社群的项目策划、决议计划当中去。

老板和他说了半年,让他要坚持,告知他会给组织个助理给他,会给他组织转岗,做做其他事务。

可时刻过了半年,助理也没有见到,新任务也没有。(补白:朋友才能不差,咱们也不要说是金子总会发光,由于实践便是有这样的公司和这样的老板,做着这样的行为。)

另一个朋友是做招商的,去了电商途径做招商司理,他把自己的商家都导流到了途径。

可是大半年时刻曩昔,发现彻底属所以耗费个人资源的状况,公司并没有供给太多资源给到他。

他半开打趣的说,我作为招商司理,这半年都没有做过高铁出过这个城市,每天都让呆在公司里边,你说我怎样招商家呢?

这半年,一点优质的商家资源和途径,都没有开辟。

在职场中,职工想要的生长是多方面的。不只是能取得更多技术,阅历,或是取得更多的资源。

职工也期望自己能在职场的历练中,完结个人视界、考虑,个人竞争力的提高。

而不是作业了半年或一年,发现没有本质上的改动,也不是一向只做个专员或助理。

包含我也有这样的焦虑,由于谁都无法确保,只需你尽力公司就不会关闭,公司就能养你一辈子,你总是要出去寻觅新时机的。

2、对主管或老板绝望

这几天有句话很火:你是我老板,但不供认你是我老迈。

老板仅仅是职级上的一个体现,而上级老板\主管的才能怎么?值得商讨。

a、许多行为让人无语

有几个很具象的事例,协助咱们了解。

一个事例是一个做规划的朋友,在国庆节前一天晚上被暂时要求做一张海报,一向做到了晚上9点30才脱离公司,等做完发给老板后,老板却回复说等放假回来再看看。

另一个事例是,朋友的小孩严峻伤风请了半响假。由于在医院查看过程中没及时接到电话,后来被当面批判了好几次了。

而我也曾由于开车没及时接到电话,被骂过,老板说咱们的电话要24小时随时待命,3声有必要应对。

还有那些喜爱夜里12点、1点钟@职工的,喜爱常常提各种主意的。

诸如此类无语的作业还有许多,信任咱们多少都阅历过。

b、作业才能无法服众

许多部分主管或领导的作业才能,并没有对团队全体的事务带来协助。

仅仅一味的组织,指挥作业,或许是常常做了许多过错的决议。

作为职工,就要去考虑跟着这样的团队领导,有没有出路和含义。

咱们供认许多人之所以能当领导或主管,定有其过人之处,但总有放错方位、不明白新事务或许创始人看走眼的时分。

并且,咱们也总不能一味的要求职工,要沉住气,要多容纳,用所谓的不老练、不明白事来批判那些挑选离任或正义直言的职工。

3、公司出路无望

假如说,部分主管或更高的领导不可,多少还能隐忍些时日。

可是,由于多方面的原因,导致公司各方面都不如其他公司,这才是终究职工挑选脱离的原因。

运营上,提的需求没有得到支撑,提的定见没有得到注重。

事务上,做了许多过错的商场决议计划,产品上也没有竞品有竞争力等等。

一旦职工尽力后,在公司里边还看不到远景,天然就会评价自己个人在这所公司的支付,是否还有含义了。

至少我以为,许多时分所谓的坚持是愚忠!是对自己的不担任!

4、利益分配不均

由于支付和实践收成不成正比,或许间隔很大,这也是导致许多职工挑选离任的原因。

这个不是短期形成的,大部分职工没有那么短见,也不会为了一两次的得失锱铢必较。

而是长时间、屡次的利益分配不均,导致了职工离任。

由于许多人在提到这一点时,简直都会说一句话:其实公司有的当地蛮好的,但现已到了受不了的程度了。

a、提升录用:比方在职位提升、项目录用方面,自己体现的很好,却迟迟得不到时机。

b、荣誉奖赏:而在一些重要的奖赏方面,自己的也得不到应有的那一份,有的人混日子却拿的比尽力的人还多。

包含前几天一个朋友说他们公司大部分职工降薪,但其间大部分人以为最应该降薪的两个,反而没有被降薪。

所以,许多职工会考虑,已然我支付了这么多,拼命加班、出差干了这么多活,终究却得不到相应的报答,那我干嘛要在这儿做呢?

去到其他当地,反而能得到更好的报答。其实许多优异的职工不是没有挑选,我从前也回绝过许多时机。

许多老板或许会辩驳,说要多坚持,要看到其他人的优点等之类的话。

但一般说这些话的老板,其实都不知道公司内部的真实状况是什么。

以上四个方面的原因,是我概括总结了许多职工提出离任最真实的个人原因,详细打开会有许多方面。

其实所谓的薪酬少几百、少1千,没有团建,加班、间隔远等等,都是外表。

而这些真实的原因,都直接反响了企业在运营过程中呈现的人才培育、商场决议计划、事务拓宽、组织建设等多方面的问题。

假如不处理,不改进,就会厌恶循环。

04

“个人原因”给企业的带来的结果是?

那么职工离任,尤其是优异职工的脱离,必定会给企业带来影响。

要害是,除了人走了之外,企业仍是没搞懂“个人原因”究竟是啥,也没有处理“个人原因”的问题。

1、影响团队安稳

大部分职工在离任前,都会和搭档沟通自己在公司里边的作业体会,这期间必定会提到所谓的“个人原因”。

尤其是当所谓的“个人原因”被大部分搭档所认同的时分,对整个团队的安稳性,将会形成很大的影响。

你不能用所谓的作业不作业,去阻止职工的正常评论,况且职工评论的内容是客观是现实。

许多老板,期望离任职工静悄悄的走,这种主意真的对吗?

不能一味的考虑所谓的团队气氛、安稳性,而忽视问题的客观存在。

2、影响企业招聘

当部分主管、老板没有真实的去了解职工离任的个人原因,导致的人才流失,必定会对企业后续的招聘有影响。

由于职工离任后,必定会和身边的朋友谈起这段不公、不快、不满的阅历。

尤其是一个大公司的某个部分、或许草创公司,想要在后续招到靠谱的人才会更难。

企业要背调职工,职工也要衡量企业的,这是双向挑选。

3、影响事务开展

关于许多中小企业来说,不论是一般岗位仍是要害岗位人才的离任,都会对事务形成影响。

一般岗位的职工离任,增加了招聘和培育的本钱,并且影响事务的正常开展。

比方我之前团队中,多位一般客服的离任,导致事务量一会儿来不及处理。

而要害岗位的离任,则很有或许导致事务的暂停,或许是直接失利,这也就不是几万块钱招聘本钱的作业了。

05

老板真的想听真话嘛?

我不知道,看到终究这一章节,有多少读者是真的部分主管或老板。

或许究竟有多少人老板,略微有那么一点点的认同,觉得这样的“个人原因”在自己团队中或许正在阅历着,想要去客观的了解了解。

由于,你假如以为我说的是错,职工都是错的,那就没有看的含义了。

但假如你有部分的认同,或许为了防止这类状况发作,那这儿有三点主张:

1、真的在听职工说

你若真想知道职工离任的真实原因,防止由于公司视点呈现的问题,导致形成的丢失。

那么,就请你多听听职工说的话。

a、给职工反应问题的时机

首要最重要的一点是,给职工表达的时机。

不论你是什么样的方法,可所以匿名邮件,可所以企业内网的匿名发帖。

任正非就屡次着重,华为的职工可以在心声社区一吐不快,哪怕职工或许不敢,但至少供给了一个时机。

别的我有个朋友的企业,在厕所里边都装有一个信箱,职工可以投诉、告发、吐槽等等。

只要企业先摆出这样的姿势来,渐渐的引导,职工才敢说。

b、仔细听职工说

许多企业或许老板尽管给了职工这样的时机说,但却从来没有仔细听。

许多时分是,职工在反应,主管或老板根本就没有听下去。

我就有过这样的阅历,公司领导和我谈天,我发现我说了半响,老板反而把我最重要的都疏忽了。

所以,后边我就干脆不提了。由于不只提了没听,并且提的也没有得到执行。

我简直没有遇到过,哪位老板在和职工说话时,把职工说的用笔或许电脑记下来的。(至少我以为这点很重要)

2、听职工把话说完

别的还有一个有意思又无语的现象,便是本来职工是抱着反应问题,被老板倾听的心态去沟通。

但实践的结果是,自己说的话常常被打断,被辩驳。

提到终究,居然自己变成是错的人。

许多老板,连这个时分,都要去争辩对错,强行把自己的主意强加给职工。

而不是,听职工反应完问题之后,自己去考虑考虑。

所以,这也是许多年终述职、年终职工说话的时分,许多职工都觉得没含义的当地。

3、处理问题,维护职工

有个朋友说,自己从前遭遇到最为难的作业是,一次职工说话中向老板反应问题后。

老板忽然就把部分领导叫过来当面对质,这直接加快了他挑选离任,由于真实待不下去了。

假如老板真的想听到真话,看到本相,就先处理职工的问题。

让反应问题的职工感觉到,自己是受到注重的,提出问题是可以得到反应的。

其次便是,老板应该用合理的方法,维护那些敢说话,敢反应的人。

我信任,没有哪一个职工想频频的离任,找作业。

也没有哪一个职工,不想自己地点的企业健康开展,成为工作的独角兽。

而是,真的许多时分,真实承受不了,无可奈何挑选“个人原因”而离任。

咱们供认作为职工,必定有个人身上的缺乏之处。

可是企业也应当正面的去发掘,职工因“个人原因”离任背面的本相是什么。

编者按:文章转载到微信大众号:十里村(ID:shilipxl)

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